Категории

  • Огнетушители
  • Рукава пожарные
  • Оценка земли
  • Как бизнес
  • Оценка недвижимости
  • Услуги по оценке.
  • Индивидуальные средства защиты
  • ПротивоГАЗы
  • Новости
  • Новости

    Где купить держатель для Айфона в авто

    Сегодня очень многие автомобилисты задаются сакраментальным вопросом, который не может их не беспокоить - где купить держатель

    Где выбрать фотоаппарат

    С недавних пор увлекаюсь фото и видео съемкой. Приобрел фотоаппарат от Canon , т.к. доверяю данной компании и сталкивался с их продукцией не раз. И решил приобрести аксессуары для моей камеры. Начал

    Главная Новости

    Custom Retail Software Development

    Опубликовано: 16.11.2020

    Custom Retail Software Development

    Американские исследователи Пол Херси и Кен Бланшар говорили о том, что развитие человека в выполняемой задаче в организации или команде идёт неравномерно. Человек может проходить через различные стадии, и на каждой из них руководителю стоило бы вести себя по-разному.

    Начинающий энтузиаст (D1)

    Человек только попал в команду, перейдите https://zoolatech.com/retail-software-development.html. У него высокая мотивация и низкая компетентность: «не способен, но настроен». Тогда выбираем директивный стиль руководства, чётко ставим задачи и даём инструкции.

    Разочарованный ученик (D2)

    Ещё не высокая компетентность и уже не высокая мотивации. Идеальный вариант руководства – наставнический стиль. Нужны и директивы, и поддержка лидера. Вероятность, что он приобретёт знания и навыки, дорастёт до быстрого и точного выполнения задач существенно повышается. Суть наставничества в том, что мы обучаем, а заодно и мотивируем человека, помогая ему поверить в себя.

    Осторожный исполнитель (D3)

    У такого человека всё в порядке со знаниями и навыками, но есть проблемы с мотивацией. Грамотный лидер в подобной ситуации выберет поддерживающий стиль. Дайте вашему подчинённому осознать, что вы позволяете ему быть самостоятельным, а его идеи находят отклик.

    Уверенный профессионал (D4)

    Бриллиант в вашей команде. Мотивированный, опытный, способный самостоятельно решать задачи, специалист. Ему самому особое внимание лидера не требуется, так что эффективнее всего будет делегирующий стиль управления. Он и сам уже зачастую и руководитель, и лидер для менее опытных коллег.

    Как развить креативность, и зачем это нужно? На второй вопрос ответить не составляет труда. Современный бизнес не терпит консервативного подхода, поэтому и требования к специалистам выдвигаются соответствующие. Сотрудники обязаны следить за меняющимися тенденциями, идти в ногу со временем, уметь выдвигать неординарные идеи – только в этом случае они могут принести пользу компании, подробнее тут https://zoolatech.com/retail-software-development.html.

    Что касается первого вопроса (как развить креативность), тут не все так просто, как хотелось бы. Нельзя приказать себе начать думать нестандартно и в мгновение ока стать творческой личностью. Для этого следует предпринять определенные усилия и потратить некоторое время. Впрочем, давайте обо всем по порядку.

    Сегодня под креативностью подразумевают «нечто, имеющее отношение к творчеству». Многие считают её одной из черт личности. Кто-то гордится, что ему присуща креативность, а кто-то использует её для оправдания некоторых поступков. Также это стало привычным пунктом в резюме. Мало кто может точно сказать: что такое креативность, но многие убеждены, что без неё невозможно обойтись.

    Впервые этот термин был использован в середине ХХ века американским психологом Джоем Полом Гилфордом.

    Слово «креативность» произошло от латинских «creative» – творческий и «creatio» – создание. В современном английском языке есть слово «creative» – творчество. Если быть более точным, то русскоязычная калька довольно неблагозвучна – творческость. Более приемлемый перевод – созидательность.