Категории

  • Огнетушители
  • Рукава пожарные
  • Оценка земли
  • Как бизнес
  • Оценка недвижимости
  • Услуги по оценке.
  • Индивидуальные средства защиты
  • ПротивоГАЗы
  • Новости
  • Новости

    Где купить держатель для Айфона в авто

    Сегодня очень многие автомобилисты задаются сакраментальным вопросом, который не может их не беспокоить - где купить держатель

    Где выбрать фотоаппарат

    С недавних пор увлекаюсь фото и видео съемкой. Приобрел фотоаппарат от Canon , т.к. доверяю данной компании и сталкивался с их продукцией не раз. И решил приобрести аксессуары для моей камеры. Начал

    Подтяжки
    С чем нужно носить купить подтяжки, как правильно их носить и что не нужно делать, чтобы не выглядеть глупо? Первоначально нужно разобраться, что если брюки немного слетают, то для этой цели существует

    Вызов электрика
    Все мы с удовольствием пользуемся результатами такого явления, как электрификация всей страны. Она позволила нашим соотечественникам получить прекрасную возможность не только улучшить качество своей

    Доставка пива
    За счет низкого содержания алкоголя и несравнимых вкусовых качеств пиво является самым популярным слабоалкогольным напитком в мире. Также оно занимает третье место по частоте употребления среди населения

    Слуховые аппараты в для пожилых людей
    Совершенно очевидно, что плохо слышать, очень нехорошо. Нужно лечиться, если, конечно, это возможно. Бывают случаи, когда не остается другого выхода, кроме, как поинтересоваться, где найти слуховые аппараты

    Диплом
    Самара комфортный и уютный город, в котором жить хорошо. Но еще лучше, если вы живете в Самаре и располагаете дипломом о высшем образование. Это позволяет занять руководящую или просто хлебную должность,

    Диплом
    Многие думают, что получать образование необходимо, так как нужен диплом для того чтобы получить приличную работу и не прозябать в безденежье. Но так не хочется терять драгоценные молодые годы, просиживая

    Диплом
    Любому здравомыслящему человеку не хочется терять драгоценные молодые годы, просиживая их в скучных аудиториях. Но тут, казалось бы, ничего не поделаешь. Ведь диплом нужен для того чтобы получить приличную

    Ремонт тентов полуприцепов
    Грузовиков с тентом в нашей стране насчитывается немало. А те, кто купил и активно используют грузовой тентованный автомобиль, всегда будут интересоваться-а где, собственно, производится ремонт тентов

    Кирсти Халс о том, почему индустрия SEO должна быть более динамичной

    1. Перво-наперво, расскажите нам о своей нынешней роли и проекте, над которым вы работали последние несколько...
    2. Каковы были самые большие проблемы в отрыве от земли?
    3. Какую команду вы собрали?
    4. Каковы, на ваш взгляд, основные отличия модели Manyminds?
    5. Как вы думаете, агентства могут повторить это до такой степени?
    6. Как реагирует бренд?
    7. Каковы, по-вашему, некоторые изюминки в отрасли, которые, по вашему мнению, должны измениться?
    8. Таким образом, я вижу путь для агентств стать более адаптируемыми ... но как насчет брендов?
    9. Как вы поддерживаете согласованность проектов по всем каналам, а также поддерживаете эту гибкость и...
    10. Как вы подходите к внутренней культуре?
    11. Нужно ли командам агентства быть более «гибкими» в том, что касается их навыков и опыта?

    Начать свой собственный бизнес никогда не бывает легко, так как Manyminds «Основатель Кирсти Халс недавно открыл. Я встретился с Кирсти, чтобы узнать немного больше о проблемах, с которыми она столкнулась при открытии нового бизнеса в области цифровых технологий и SEO, и обсудить ее мысли о том, как улучшить ресурсы и команды в отрасли.

    Перво-наперво, расскажите нам о своей нынешней роли и проекте, над которым вы работали последние несколько месяцев?

    Я основатель и управляющий директор Manyminds Я основатель и управляющий директор Manyminds. Manyminds - это коллектив независимых экспертов, которые сотрудничают друг с другом в соответствии с потребностями проекта. Мы довольно новы, около семи месяцев, и наша бизнес-модель заключается в том, что мы работаем исключительно с внештатными сотрудниками и более гибко относимся к тому, как мы работаем, и у нас есть ресурсы.

    Мы похожи на агентство в том, что мы выполняем ту же работу, что и агентства, и наш результат очень похож. Но большая разница в том, что у нас нет штатных сотрудников, и по существу разные люди, работающие на проектной основе, используются по мере необходимости.

    Каковы были самые большие проблемы в отрыве от земли?

    Любое новое предприятие приходит со своими проблемами. Для нас, потому что модель настолько зависит от наличия правильного ресурса, с самого начала было трудно найти правильных людей для совместной работы в правильном направлении.

    Было непросто убедиться, что я правильно сопоставляю наборы навыков и личностей людей. Для начала немного работы дублировались, а роли пересекались. Это заняло некоторые настройки и возни, но я думаю, что мы сейчас на вершине.

    Одной из других проблем, с которыми мы столкнулись, было создание нового бизнеса и прохождение процессов закупок. Мы должны были преодолеть необходимость быть новичком в отрасли и не обязательно иметь установленные полномочия и тематические исследования, выходящие за рамки индивидуальных знаний и опыта каждого.

    Кроме того, изучение того, как сделать налог и НДС, было самой ужасной вещью. Я чувствовал, что поднялся на гору Эверест в шлепанцах, когда я наконец закончил все документы.

    Какую команду вы собрали?

    Большая часть работы, которую мы выполняем в данный момент, связана с SEO, более конкретно с технологиями, и я работаю с некоторыми действительно невероятными техническими людьми по всему миру.

    Это зависит от проекта в зависимости от проекта, но на данный момент у нас около 15–20 фрилансеров, сотрудничающих в нескольких проектах. У нас есть специалисты по связям с общественностью, специалисты по контенту, специалисты по данным, технические специалисты, аналитики - каждый элемент, который вы можете увидеть в любом хорошем цифровом агентстве, или, в частности, в кампании по контенту SEO, - особенность!

    Лично мне нравится, чтобы наборы навыков были нишевыми и специфичными. SEO - это сфера, в которой может быть очень сложно быть хорошим во всем. Некоторые элементы являются сверхтехническими, а другие действительно зависят от хороших межличностных отношений, поэтому для достижения отличного SEO всегда есть несколько разных скилет.

    Каковы, на ваш взгляд, основные отличия модели Manyminds?

    Одна из ключевых вещей, которые я заметил, работая с фрилансерами или независимыми консультантами, заключается в том, что их работа очень важна для них. В конечном счете, это их репутация, поэтому качество их работы всегда превосходно. Они гораздо больше инвестируют в фантастическую работу и оправдывают ожидания, потому что это невероятно важно, когда вы создаете свою репутацию и свой собственный бренд.

    И, конечно, у него есть свои проблемы, но я думаю, что общая концепция заключается в том, что существует целый мир ресурсов и талантов, поэтому, как владелец бизнеса, который пытается выполнить хорошую работу, я не хочу ограничивать себя 20 милей радиус, где я оказался. Я хочу иметь доступ к огромному количеству талантов, которые есть в нашей отрасли.

    Как вы думаете, агентства могут повторить это до такой степени?

    Абсолютно ... во-первых, стоит сказать, что у агентств также есть много невероятных ресурсов, но они могут также использовать и полагаться на внештатный ресурс, чтобы расширить это.

    Возможно, ресурс невелик, если они только что получили нового клиента, или им нужен действительно специализированный опыт. Я думаю, что использование ресурса фрилансера открыто для всех. Природа фрилансеров заключается в том, что они осторожны, могут взяться за дело и могут легко погружаться в проекты, поэтому ничто не мешает любому бренду или агентству получить доступ ко всем талантам, которые им доступны. Это найти их, это сложная часть!

    Как реагирует бренд?

    Ну, доказательство в пудинге! На сегодняшний день все наши клиенты счастливы. И, конечно, еще рано, и, как всегда в бизнесе, чтобы завоевать чье-то доверие и действительно привлечь клиента, вы должны доказать, что вы говорите, что это так.
    Но клиентам действительно нравится модель, они могут видеть ее ценность и видеть преимущества. Люди были невероятно восприимчивы, и теперь мы, как команда, должны убедиться, что мы правильно выполняем долгосрочную работу.

    Каковы, по-вашему, некоторые изюминки в отрасли, которые, по вашему мнению, должны измениться?

    Я думаю, что весь мир работы становится все более кочевым. Технологии и тот факт, что мы все сейчас работаем с портативными устройствами, означают, что мы по своей природе не привязаны к одному месту почти так же, как когда-то. И это образ мышления и способ работы, который становится все более популярным.

    Я думаю, что в настоящее время внештатность все еще имеет некоторые негативные коннотации того, кто работает в своих штанах в своей спальне, но в целом растет понимание и понимание того, что люди могут быть внештатными и выполнять отличную работу. Я действительно думаю, что мир труда перейдет к более приемлемой модели людей, работающих независимо, а бренды все больше полагаются на независимый ресурс.

    На данный момент это в основном изменения в цифровой и технологической отраслях, но я думаю, что это расширится на все формы управления, и я даже начинаю видеть случаи, когда врачи и юристы делают подобные вещи.

    Таким образом, я вижу путь для агентств стать более адаптируемыми ... но как насчет брендов?

    Это будет звучать как клише, но факт заключается в том, что многие организации случайно оказываются в изолированном пространстве, и это связано с групповыми иерархиями и существующими организационными структурами, в которых люди имеют конкретные роли, с определенными возможностями, где люди склонны придерживаться этой роли и этой компетенции.

    Команды в конечном итоге становятся изолированными, и многие бренды, с которыми я работаю, по-прежнему работают в невероятно отдельных командах по разным каналам. Я думаю, что у всех есть понимание, что бункеры, вероятно, не очень хорошая вещь для взаимного сотрудничества, и я думаю, что для их преодоления необходимо изменить культурный склад ума.

    Тем не менее, существует осведомленность, и огромный глобальный корпоративный бренд, который я знаю, был несколько лет назад, в процессе превращения всего их офиса в обстановку «горячей моды». Тот факт, что огромная глобальная организация взяла на себя обязательство сменить весь свой офис на горячие столы, свидетельствует о том, что люди начинают понимать и признавать, что вам, вероятно, следует работать с точки зрения проектов, а не конкретных ролей и задач.

    Более эффективно иметь группы людей, которые работают вместе и имеют единый круг обязанностей по выполнению проекта, а не одного человека, имеющего конкретную область, за которой они следят. И я думаю, что культура в брендах будет продолжать меняться, чтобы поддержать это.

    Как вы поддерживаете согласованность проектов по всем каналам, а также поддерживаете эту гибкость и текучесть ресурсов?

    Это один из вопросов, которые нам часто задают, и есть способы, которыми вы можете это встроить. Важно быть гибким, но в то же время процессы чрезвычайно важны. Как и довольно энергичные процессы управления задачами, которые управляются централизованно. В Manyminds я работаю с парой действительно хороших менеджеров проектов, и они держат всех на задании и обеспечивают согласованность результатов.

    Последовательность - это то, чем должен обладать бренд. Работа с внештатными сотрудниками, как правило, связана с возможностями проекта, когда бренду нужен кто-то сверхспециализированный на определенное время для доставки в определенную область. Таким образом, в этом смысле для брендов легче управлять, чем иметь несколько разных фрилансеров на постоянной мощности.

    Кроме того, я понял, что научиться писать хороший подробный бриф - это одна из самых важных вещей для любого, кто когда-либо работал с другим человеком. И кое-что, что я все еще пытаюсь поправиться!

    Как вы подходите к внутренней культуре?

    С точки зрения построения культуры, мы реализуем ее так же, как любое другое агентство. У нас есть командные дни, и недавно мы взяли вертолетную поездку через Нью-Йорк. Мы нанимаем дома и виллы для конференций, и мы пытаемся воплотить эту идею команды или культуры, даже если люди не обязательно работают у нас или работают под одной крышей. Таким образом, мы все еще получаем эту забавную информацию от агентства, которое создает внутреннюю культуру.

    По сути, мы стараемся обращаться к нашим фрилансерам со всеми возможными льготами, которые они могут получить в агентстве, но при этом сохраняя эту автономию для них, чтобы управлять своей собственной рабочей нагрузкой и выбирать работу, которую они хотят выполнять.

    Нужно ли командам агентства быть более «гибкими» в том, что касается их навыков и опыта?

    Разговор о Manyminds сложен, но я твердо верю, что работа с независимым ресурсом для выполнения проекта - в конечном счете, очень мощная вещь. Я искренне верю, что вы можете выполнять невероятную работу, когда у вас есть гибкость и гибкость, чтобы лучшие люди работали вместе!

    Кроме того, я не хочу быть уверенным в том, что я не хочу сказать, что традиционным агентским моделям нет места и что они одинаково хорошо справляются со своей работой. У них есть качество, масштаб и последовательность, и это важно.

    Тем не менее, я считаю, что агентства должны стать лучше, чтобы быть более гибкими с точки зрения биллинговых структур и того, как они работают с клиентами и обслуживают их.

    В настоящее время некоторые агентства нередко вводят клиентов в свои существующие агентские структуры, поэтому клиенты получают разные уровни обслуживания, потому что это то, что предлагает агентство. У агентств есть свои внутренние иерархии менеджеров по работе с клиентами, менеджеров по обслуживанию клиентов, директоров по работе с клиентами и т. Д., И они могут стремиться внедрить клиентов в эту структуру. Это не всегда хорошо для клиента и соответствует потребностям клиента.

    Поэтому было бы хорошо, если бы агентства начали поставлять против проектов в соответствии со спецификой того, что влечет за собой краткое описание клиента, а не применять их структуру!

    Связаться с Кирсти на LinkedIn, или узнать больше о Manyminds ,

    Каковы были самые большие проблемы в отрыве от земли?
    Какую команду вы собрали?
    Каковы, на ваш взгляд, основные отличия модели Manyminds?
    Как вы думаете, агентства могут повторить это до такой степени?
    Как реагирует бренд?
    Каковы, по-вашему, некоторые изюминки в отрасли, которые, по вашему мнению, должны измениться?
    Но как насчет брендов?
    Как вы подходите к внутренней культуре?
    Нужно ли командам агентства быть более «гибкими» в том, что касается их навыков и опыта?
    Перво-наперво, расскажите нам о своей нынешней роли и проекте, над которым вы работали последние несколько месяцев?